在过去的几年里，谷歌进行了无数的探索，收集了无数的数据，并花费了数百万去更好地了解自己的员工。其中有趣的项目之一——亚里士多德项目，聚集了几个谷歌和聪明的人才，帮助该公司将团队效率的秘密整理成册。
具体来说，谷歌想要知道为什么有些团队表现出色，而另一些团队则落后。
在这项研究之前，像许多其他组织一样，谷歌高管认为创建好的团队意味着要引入的人才。好的工程师加上MBA学位，再加上博士学位就拥有了好的团队，而且是完美的团队。这样好像很有道理，但到底是不是呢？采用谷歌的人力分析经理Julia Rozovsky的话来说，“我们大错特错了。”
谷歌的人力分析总监Abeer Dubey负责主导这个项目的研究。为了找到建造超级团队的完美技能、背景和特质，Dubey招募了统计学家、组织心理学家、社会学家、工程师和研究人员来帮助解决这个谜题。入选全明星团队阵容的还有Rozovsky。
两年之后，亚里斯多德项目成功地研究了180个谷歌团队，进行了200多场面试，分析了250个不同的团队属性。然而不幸的是，仍然没有一个清晰的特征模式，可以插入到一个可以生成理想团队的算法中。
正如《纽约时报》(New York Times)的一篇文章所描述的那样，直到谷歌开始考虑一些无形的东西研究才开始出现转机。
“当他们努力想弄清楚是什么让一个团队成功的时候，Rozovsky和她的同事们不断地进行心理学家和社会学家的研究，他们把注意力集中在所谓的“群体规范”——传统、行为标准和未成文的规则上，这些规则管理着团队如何运作。规范是不言而喻的，也是公开承认的，但它们的影响往往是深远的。”
来自卡内基梅隆大学、麻省理工学院和联合学院的一组心理学家对集体智慧（由协作产生的能力）进行的一项研究，为亚里士多德的研究人员带来了一个新的视角和一些额外的方向，他们重新回到了画板上，为那些不成文的习俗梳理数据，这些习俗具体来说就是任何可以增强集体智慧的团队行为。
通过谷歌一个分享研究、想法和实践的资源网站Re:Work，Rozovsky概述了增强团队的五个关键特征。
可靠性。
团队成员按时完成任务并达到预期。
结构和清晰。
的团队有明确的目标，并在团队中有明确的角色。
意义。
这项工作对每个成员都有个人意义。
影响。
团队成员认为他们的工作是有目的的，更大的好处是对自身有积极的影响。
心理上的安全。
团队成员都参加了会议，由于害怕表现得不称职，他们一直在隐瞒问题或想法。因此，当你在一个环境中，你所做的或说的一切都在显微镜下时，你会感到不安。
但想象一下另一个场景。想像一下每个人都可以安全的去冒险，表达他们的意见，并问一些自由的问题的环境；想像一下管理人员提供空中掩护和建立安全区域的文化，员工因此可以放松警惕的环境。这就是所谓的心理上的安全。
这篇文章没有你们希望看到的大量数据。然而，谷歌发现有心理安全环境的团队，其成员不太可能离开，更有可能利用自身多样性的力量，获得后的成功。
创建完美的团队比想象中的更主观，但是专注于这五个部分会增加你组建一个梦之队的可能性。通过亚里士多德的项目研究，谷歌使古希腊哲学家亚里士多德感到骄傲，曾他证明“整体可以大于部分之和。”
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