App开发制作中的创业不要“反其道行之”

更新时间:2016-03-08 09:44:05 点击次数:2016次

  APP开发制作的目的是什么?拉动消费!怎么拉动消费?提升平台活跃度!怎么提升活跃度……问题接踵而至,很明显的您把顺序弄错了,反其道行之,还没出生就想飞了。

对于一个APP,一个平台或者说一个企业,我们来研究个问题:是运营早于产品出现还是产品早于运营出现,即先有鸡还是先有蛋的问题。你当然可以拍拍胸脯说运营先出现,可大多数企业的做法是:先稀里糊涂抓紧做一产品,再冒冒失失临时找一运营。那么,随后问题堆叠出现也在情理之中。

路人甲:app开发之后的运营是什么?

专业解释是:对生产和提供公司主要的产品和服务进行设计、运行、评价和改进的职位。

我们用人话解释一下就是:这个岗位的人,必须参与产品的功能规划、市场规划、界面规划,并在产品运行后进行推广、观察、评估和改进。

虽然移动互联网时代3月一年,讲求“快、狠、准”。但是idea的实现推行也必须经过产品、技术,和运营人员(请重音读)的共同“拍砖”会议后,方能减少失败的机会,达到事半功倍的效果。

接下来我们研究app开发制作之前的第二个问题:产品前期讨论 —— 包括客户群体研究,包括市场运营方向,包括产品架构建设,包括人机交互设计,包括风险评估,包括遭遇风险后的解决方法等等。

咱们先暂撇下风险的问题不论,其余几个前期讨论真正针对的其实就是一个词儿“用户体验”。

而用户体验这个词儿以前是没有的,在ios9214-210标准中给了它一个明确的定义:

“人们对于针对使用或期望使用的产品、系统或者服务的认知印象和回应。”

一个app开发制作的前前后后,用户体验属于主观范畴,是用户使用一个产品或系统之前、期间和之后的全部感受,这其中可能掺杂着情感、信仰、喜好、心理甚至生理反应。所以你必须得比你的客户自己更了解他自己,他认为无理由的行为你偏要找出理由,他认为不能理解的想法你偏要去理解。很难吗?可你必须做到。

你可以把自己作为一个app开发的试验田,试着成为一个比你自己更了解自己的人,很拗口?但很管用。乔布斯,是的,乔布斯,我又要说乔布斯,不是因为他成功了他说啥做啥都是真理,其实我们更关注的是他没成功的时候做了什么才有了今天的成就。他的iPhone手机,他的极简主义,他对于界面设计的严苛追求,他不允许用iPhone的客户操作一项命令需要3个以上的动作,他甚至取缔了返回键。我们应该感谢他的苛刻和他那群超级执行力的同事们,他的idea得到贯彻,才有了今天的移动互联网。

好,这时候你应该已经有了产品雏形,该找专业的app开发制作技术团队合作了。

组建一支APP开发团队?很好的想法,但是原则上传统企业是很难建设理想的APP开发制作团队的,佳方案就是企业方派出业务熟悉人员与外包公司共同组成团队。

我已经听见有人说了,“您这不是说了一堆废话吗?”是啊,我也觉着是说了一堆废话,但是依然、仍旧、还是有无数无数app开发制作团队乐此不疲,不遗余力的践行着这些错误。然后再用1020倍的花销去填补前期准备缺失遗留下的大坑。只希望这种错误不要再发生在大面积企业身上。

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