趣店罗敏,投机者还是拓荒人?

更新时间:2021-01-12 14:09:56 点击次数:135次

有时候,大胆尝试和投机分子,在某些方面是可以划等号的。 罗敏,趣店集团创始人兼CEO。从小就被认为是一个喜欢探索、大胆尝试的人,后来他将这种特质,运用在连续创业当中,但很多都失败了。眼下,创立三年便在纽交所上市的趣店,也有些岌岌可危。

趣店2020年前三个季度的财报显示,第三季度实现营收8.5亿元,较2019年第三季度的25.9亿元同比下滑67.2%;第二季度为11.7亿元,同比下降47.4%;第一季度9.6亿元,净亏损4.9亿元。 趣店上市后,先后尝试汽车零售项目“大白汽车”、由家政转型奢侈品租赁的“唯谱家”、K12教育项目“趣学习”、校友社交项目“相同same”,奢侈品电商“万里目”之后,罗敏又将手伸向2020年的风口行业——少儿教育。

不难发现,罗敏的几番尝试都是风口行业,而且这些风口往往伴随着持续烧钱,闯入之后不仅未见起色,反而在短暂的高调之后相继销声匿迹。多次失败与趣店快速崛起,也造就了罗敏的商业法则:追风口+烧钱补贴=成功。

面对“投机者”的质疑声,罗敏曾解释,“我们放弃某个业务线的时候媒体不理解,说我们一会儿放弃这个,一会儿放弃那个,永远在放弃。其实快速执行、自我驱动和结果导向才是真实的趣店。” 但眼下的现实问题是,趣店的核心业务营收持续下滑,押注同样烧钱的少儿教育,罗敏手上还有多少资本可以点燃“风口”?到底是大胆尝试还是投机?

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